为深入贯彻控股公司2019“党建引领人才队伍建设年”的工作部署，落实“特种光纤新材料的研发与推广应用”高级研修班实施方案，在北京市人力资源和社会保障局领导的支持下，北京一轻控股有限责任公司指导下，北京一轻研究院于2019年8月26日举行“特种光纤新材料的研发与推广应用”高级研修班开班仪式暨“如何打造有竞争力的研发管理体系”、“集成产品开发（IPD）”首次培训。

 

 

开班篇

在“特种光纤新材料的研发与推广应用”高级研修班开班仪式上，北京市人社局专业技术人员管理处调研员李世贵，控股公司人力资源部部长赵红，一轻院党委书记、院长韩松，控股公司人力资源部高级主管于敏，一轻院院长助理张小川及60名高级研修班的学员参加此次开班仪式。会议由一轻院院长助理张小川主持。

 

 

一轻院党委书记、院长韩松在开班仪式上，首先为“特种光纤”高级研修班的设立得到北京市人社局及控股公司各级领导的重视表示感谢，为各级领导的到来表示热烈地欢迎。其次指出在祖国70年大庆之际，一轻院建院10周年之时，一轻院为响应控股公司“党建引领人才队伍建设年”的指导方针，推进战略定位，强调完善人才机制的重要性，高级研修班设立的必然性。最后对学员们提出三项学习要求：一是要明确目的，提升自我，实现发展；二是要善思笃学，理论与实践相结合，提升岗位技能与素质；三是要珍惜机遇，把握学习机会。

 

 

一轻院党委书记、院长韩松在开班仪式上，首先为“特种光纤”高级研修班的设立得到北京市人社局及控股公司各级领导的重视表示感谢，为各级领导的到来表示热烈地欢迎。其次指出在祖国70年大庆之际，一轻院建院10周年之时，一轻院为响应控股公司“党建引领人才队伍建设年”的指导方针，推进战略定位，强调完善人才机制的重要性，高级研修班设立的必然性。最后对学员们提出三项学习要求：一是要明确目的，提升自我，实现发展；二是要善思笃学，理论与实践相结合，提升岗位技能与素质；三是要珍惜机遇，把握学习机会。

 

 

北京市人社局专业技术人员管理处调研员李世贵在会上进行讲话，首先指出高级研修班的目的在于让研修学员学习经验方法、学以致用，转化为能力推动业务发展。同时强调在不断创新的环境下，人才与技术对企业发展的重要性。并对“特种光纤”高级研修班提出两点工作要求：一是要加强统筹，实现合力，确保高质量高标准的完成培训工作。二是希望研修班的学员要珍惜机会，认真研修，掌握前沿技术、碰撞出创新的火花，做到学有所用、学有所思、学有所获、学有所成。

 

 

“特种光纤”高级研修班的成功开班，体现了市人社局和控股公司各级领导对人才队伍建设和专业技术人员培养工作的关心和重视，这也是一轻院办好研修班的巨大动力。高级研修班的学员将牢记各级领导期望，深刻领会，牢记在心，认真学习，让理论与实践相结合，更好的在岗位上发挥优势，服务一轻，服务社会！

 

培训篇

本次培训特邀华成研发管理咨询和青铜器软件公司的创始人、清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授曾学明教授，曾学明教授以“如何打造有竞争力的研发管理体系”、“集成产品开发（IPD）”为核心主题为研修班的学员进行两天的培训。

 

 

在“如何打造有竞争力的研发管理体系”课程中，曾学明教授以案例讨论分享为切入点，以学员分享为指引点，以华为荣耀产品的研发战略、娃哈哈之营养快线超级单品的成功和北冰洋汽水品牌的重回市场等案例为分析点，以串联课程的产品链构造、如何培养产品经理、以及市场管理的流程为授课重点，以SWOT和波士顿矩阵分析为学习工具，以实际到理论、由理论到实践的闭环式解读，使得学员由浅及深的对课程进行高效学习。

在“集成产品开发（IPD）”课程中，曾学明教授以自己在华为销售团队的亲身经历为切入点，以华为公司集成产品开发变革带来腾飞的案例为论述点，围绕产品开发管理的历程、集成产品开发(IPD)的框架及核心理念、集成产品开发的组织与团队的打造、集成产品开发的产品开发的流程等为核心教学模块进行授课，逐层分析，深入论证，使得探究学习内容与案例分析得以高度融合，学员讨论与导师点评高效结合。强调IPD管理的精髓在于矩阵化的管理，横向管产品，纵向管资源的重要性；从而打造核心团队，提高企业核心竞争力。

 

 

经过两天短暂而又紧张的培训，在接受一番新的知识的洗礼后，学员们将在自己的岗位上学以致用，打造更加卓越的团队，创造更加优秀的业绩，更好的服务企业发展！

 

结语篇

高级研修班的开设，体现了前瞻性、技术性与专业性，发挥着公益性、引导性、示范性的作用。让研修学员通过系统专业性的培训，得以开拓视野，增进交流，拓展思路，提升自我，为企业发展、行业发展做出贡献！